由南京人力资源和社会保障学会主办，毕至咨询和SAP承办的《组织变革与数字化领导力转型》CHRO午餐会在绿地洲际酒店成功举办，学会秘书长张国权代表学会致辞，对举办这次会议的重要作用和方向引领给予充分认可和肯定。SAP中国SuccessFactors(缩写SF)江苏浙江区域产品经理刘锦燕女士致欢迎词，对大家积极探讨人力资源数字化的热情和极大的兴趣表示欢迎，期待加强交流，让SAP SF成为南京企业发展的助推器。30多位志同道合的精英一边品尝着美食，一边享受着5位专家带来的精神盛宴。

南京工业大学经管院副院长陈同扬教授是南京高校中率先研究人力资源数字化的学者，在他的主持和推动下，毕至咨询有幸成为南工大人力资源数字化研究生工作站。活动开场陈院长首先阐明了数字化的概念，数字化同自动化、信息化之间的区别与关系，他提出，物的显像化带来了柔性、可持续和低成本，人才的显像化更迫在眉睫；人力资源部门要建立平台，实现自助化体现共创性，人力资源管理不再是人力资源部门自己的事，而是所有管理者和一线员工自己的事；人力资源从业者需要转型，成为企业的赋能教练和客户需求的功能开发者。

呼延婷老师是中国第一代人力资源管理的探索者和实践者，有着深厚的学养和成功的实践，她从企业绩效管理在实践中的痛点与思考的角度，从五个方面进行阐述。她认为忠诚度对企业而言已经没有价值，而创新度至关重要，这也恰是90后、00后们的重要特征，团队管理者要关注到雇员底层逻辑发生的变化，及时进行全程双向沟通，让绩效管理真正成为促进组织绩效目标实现的利器。

SAP架构师黄薇女士详细介绍了SF的功能、架构以及可以为企业带来的变革与价值，全生命周期的人才管理与数据的互联互通、不但知悉当下更要预测未来，当人类已经往返太空成为常态的今天，人力资源从业者还在骑着单车，这个现状必须得到改变了。

SAP SF平台的最佳实践者郭美峰女士分享了菲尼克斯的人力资源数字化之旅，在使用SF平台后取得了四个方面的成果，人力资源运营效率得到提升、促进了全员参与人才管理的可能和热情、实现了数据洞察助力人才决策、提升了用户体验。使用SF平台后职员效率提升了91.3%、员工效率提升了84.3%，HR效率提高了85%以上；郭总还具体分享了人力资源数字化蓝图设计到实现路径，对想要进行数字化转型的企业极具借鉴价值。

高管教练刘东女士从变革管理的角度谈到，要想实现转型在企业中并不是一件容易的事，需要翻越五座大山，需要领导者提高数字化商业领导力的水平，转变观念改变习惯，她把数字化商业领导力形象的比喻成一个人的“脑”、“心”、“腹”，让与会嘉宾印象深刻。

最后，南京毕至咨询执行董事许萍女士提出，在这个互联互通、人工智能、大数据不断升级运用的今天，作为人力资源部门该如何为企业创造价值，如何提升人力资源部门的价值，更好的服务于各级管理者和一线员工，为提升绩效目标的实现服务，那就是建立人力资源平台。在数据化阶段，将人才看作资本、看作资产，从而实现人才高效能、乐体验。创造无界工作、数字孪生的镜像世界，促进组织驱动的创新解决方案，打造一个生态型的智能化人才平台。让企业所有人成为平台的玩家，让人力资源部成为真正的服务者、成为满足业务部门需要的人力资源功能开发者，想要改变人力资源在企业中的劣势地位，需要我们有所作为。SAP的SF平台，为我们提供了很好的实践，可以毫不夸张的说，SF就是目前国际最优秀的人力资源工具，相信大家有鉴别能力。冬天已经来临，春天还会远吗？让我们一起迎接数字化人力资源的春天。